BOSI 360

Vadītāju novērtēšanai un attīstībai

Piesakieties bezmaksas konsultācijai un uzziniet, kā BOSI360 var palīdzēt jūsu organizācijai

Kas ir BOSI360

Bosi360 ir progresīva vadītāju attīstības programma. Tā apvieno 360 grādu atgriezeniskās saites un BOSI līderības stila noteikšanas metodoloģijas integrētā attīstības programmā, sniedzot objektīvu vadības komandas novērtējumu un palīdzot organizācijām attīstīt savus vadītājus.

KĀPĒC BOSI360

Ātrums, pārmaiņas, spēles noteikumus mainošanas tehnoloģijas, vērtību un dzīvesstila izmaiņas, darba prasmju ekosistēmas sabrukums, pieaugoša konkurence par labākajiem darbiniekiem – šie ir tikai daži izaicinājumi, ar kuriem šodien saskaramies. Kā tos risināt? Tikai izveidojot nepārtraukti pielāgoties spējīgu organizāciju, kuras komandas spēj mācīties, mainīties un augt. Komandas, kuras vada lieliski vadītāji.

Lai vadītāji varētu vadīt citus, vispirms viņiem jāspēj vadīt sevi! Ceļš uz līderību sākas ar visgrūtāko – ar godīgu pašvērtējumu. Tas ir ceļš, kas prasa apzinātu apņemšanos personīgi un profesionāli pilnveidoties un attīstīties.

BOSI360 ir organizāciju partneris ceļā uz vadītāju izaugsmi. Jo BOSI360 ir:

Pārbaudīta

Latvijas lielākajos un zināmākajos uzņēmumos, veicot vadītāju novērtēšanu un attīstību vairāku gadu garumā

Uzticama

Jo dati tiek iegūti uzmanīgi atlasot vērtētājus, indeksējot vērtējumu uzticamību un ar automatizācijas risinājumiem minimizējot iespējamās vērtējumu kļūdas

Sistēmiska

Pieeja vadības komandas un vadītāju individuālai snieguma novērtēšanai, ietverot formālu, strukturētu un visaptverošu analīzi

Efektīva

Nodrošina vadības komandu ar nepieciešamo informāciju un stimulu kopumu pozitīvu uzvedības izmaiņu veikšanai un talantu pēctecības programmai

Iedvesmojoša

Katram programas dalībniekam tas ir ļoti personisks stāsts un atbild uz jautājumiem “kas esmu un kas varu kļūt?”

Uz attīstību vērsta

Nodrošinot objektīvu atgriezenisko saiti un etalonrādītājus vadītāju progresa monitorēšanai

Organizācijas IEGUVUMI

Uzlabojas darbinieku produktivitāte

Vadītāji, kuri saņem atgriezenisko saiti, uzrāda lielāku produktivitātes un rentabilitātes pieaugumu (Gallup)

Pieaug darbinieku iesaistījums

69% darbinieku strādātu centīgāk, ja viņi uzskatītu, ka viņu pūles un ieguldījums tiktu precīzāk novērtēts un atzīts (OfficeVibe)

Noņem spriedzi darbiniekiem

80% darbinieku apzinās savu esošo un pieprasīto “prasmju plaisu”. Savukārt 35% – izjūt spriedzi, ka šī “kompetences plaisa” padara viņus mazāk konkurētspējīgus, kas rada viņiem tukšuma sajūtu un demoralizē (2017 Skills Gap Report)

Uzlabojas darbinieku piesaistes rādītāji

Darbiniekiem, kuri regulāri saņem atsauksmes par savām stiprajām pusēm un attīstības vajadzībām, ir labāki noturēšanas rādītāji nekā darbiniekiem, kuri to nesaņem (Gallup)

Uzlabo organizācijas kultūru

Darbinieku viedokļu uzklausīšana ir ceļš uz uzticēšanās kultūru. Tā veicina organizācijas izaugsmi, kolektīvā mazina stresu, palielina enerģiju, uzlabo komunikāciju un sadarbību (PwC)

Ierindo starp labākajiem

90% “Fortune 500” uzņēmumu izmanto 360 grādu risinājumus darbinieku novērtēšanai vai attīstībai (Fortune)

KO JŪS SAŅEMSIET

Vadības komandas salikuma analīzi

Jūsu vadības komandas salikuma slēptie riski un nepamanītās iespējas
Jūsu mērķu sasniegšanai iztrūkstošās dotību jomas komandā
Efektīvākie stimuli komandas virzīšanai uz Jūsu mērķi

Vadītāju efektivitātes novērtējumu

Efektivitāte uzstādīto mērķu izpildē
Efektivitāte, darbojoties vadības komandā
Efektivitāte, vadot savu komandu
Vadītāju efektivitāte, salīdzinājumā ar citiem uzņēmumiem
Efektivitātes progress, salīdzinājumā ar iepriekšējiem periodiem

Vadītāju “aklo zonu” analīze

Kāds ir vadītāju “Ahileja papēdis” un cik lielas ir vadītāju “aklās zonas” komandā kopumā
Kurās kompetencēs uzņēmumā ir visizteiktākās “aklās zonas” un kuras ir kritiskākie “Ahileja papēži”
Kuriem vadītājiem jāpalīdz samazināt savu “aklo zonu” un kuriem nepieciešams atbalsts savu dotību efektīvākā izmantošanā

Vadības kompetenču novērtējumu

Vadības kompetenču analīze katram vadītājam un uzņēmumam kopumā
Kompetenču līmenis, salīdzinājumā ar salīdzinošo rādītāju tā paša līmeņa vadītājiem citos uzņēmumos
Uzņēmuma vadības kompetenču attīstības trajektorijas analīze

Attīstības vajadzību analīzi

Kritiski svarīgās attīstības vajadzības visā vadības komandā, katrā vadības līmenī un katram vadītājam
Rekomendācijas katras kompetences attīstības veidiem
Ieteikumus attīstības veidu pielāgošanai vadītāja tipam, izmantojot BOSI metodoloģiju

Apmācības kompetenču attīstīšanai

Vadītāju attīstību un iesaisti stimulējošas apmācības savas komandas vadīšanai, izmantojot BOSI metodoloģiju
Savu dotību un pilnveidojamo jomu apzināšanos stimulējoša BOSI profilu analīze
Individuālo attīstības mērķu izvēles un to realizēšanas plānu izveides apmācības

Ko saņems vadītāji

Objektīvu atgriezenisko saiti no tiešā vadītāja, vadības komandas biedriem un no saviem padotajiem
Detalizētu savu vadības kompetenču un uzvedību izvērtējumu un analīzi gan salīdzinājumā ar iepriekšējiem periodiem, gan ar atskaites punktu
Savu BOSI profilu, kas ietver arī stipro pušu un attīstāmo jomu pārskatu
Savas komandas BOSI profilu un ieteikumus vadības darba efektivizēšanai, izmantojot BOSI metodoloģiju
Apmācības sava individuālā vadības kompetenču attīstības plāna izveidē un realizēšanā

Kad veikt BOSI360

BOSI360 novērtējumu ieteicams veikt gadījumos, kas saistīti ar organizācijas vadības komandas izaicinājumiem un izaugsmi. Parasti to veic, ja organizācija vēlas novērtēt investīcijas vadītāju izaugsmē un izsekot to ietekmei uz vadītāju sniegumu, darbiniekiem un iekšējo vidi.

Apsveriet iespēju uzsākt BOSI360 grādu novērtējumu, ja organizācijā:

vadītāji nekomunicē ar darbiniekiem, ir sarežģījumi ar darbinieku motivēšanu un/vai noturēšanu
vadītāji nesasniedz mērķus vai ir notikušas būtiskas stratēģiskas izmaiņas
plāno līderības attīstības procesu, tai skaitā profesionāla koučinga izmantošanu
strādā pēc projektu vadības principiem, kas pieprasa mācīšanās kultūru
plāno darbinieku karjeras pēctecību vai paredzamas jaunas vadītāju vakances
ir toksisks klimats, krītas darbinieku entuziasms, vadītāji ir aroganti, demonstrē “favorītismu”

Ar kādu ieguldījumu jārēķinās

Situācija, kurā nepieciešams vadītāju novērtēšanas un attīstības risinājums, parasti katrai organizācijai ir unikāla. Tādēļ tas vienmēr tiek pieskaņots klienta vajadzībām. Mūsu pieredze liecina, ka vairumā gadījumu ieguldījums svārstās robežās starp 150 un 250 EUR + PVN par vienu vērtējamo vadītāju.