Piesakieties bezmaksas konsultācijai un uzziniet, kā Motify var palīdzēt jūsu organizācijai!
Kompetenču modeļi ir sistēmisks ietvars, kurš iespējamās izaugsmes dinamikā apraksta to zināšanu, prasmju un uzvedības kombināciju, kas nepieciešama, lai darbinieks efektīvi pildītu savu lomu organizācijā un spētu dot savu ieguldījumu kopējo mērķu sasniegšanā.
Hewitt Associates pētījumi liecina, ka 20 izcilākie ASV uzņēmumi lieto kompetences pieeju, integrē to pēctecības plānošanā, atalgojuma formulās un darbības pārvaldībā.
Saskaņā ar Bersin and Associates pētījumu datiem organizācijās, kurās ir ieviesta kompetencēs balstīta personālvadība iepretim citām, ir:
par 26% lielāki ieņēmumi uz vienu darbinieku;
par 40% mazāka mainība labāko darbinieku vidū;
par 87% lielākas izredzes piesaistīt darbā labākos cilvēkus;
par 156% lielāka spēja attīstīt izcilus līderus.
Skaidri definē sagaidāmo rezultātu katrā darba lomā un sniedz orientierus, kā to sasniegt un kā tiks novērtēts katra darba sniegums.
Organizācijas ietvaros veicina kopīgu izpratni, kas ir efektīvs vadītājs, un apzina, kuri vadītāji kurās kompetencēs ir jāattīsta.
Ļauj darbiniekiem apzināties un uzņemties atbildību par prasmēm un izturēšanos, kas viņiem nepieciešama viņu lomās.
Palīdz organizācijām palielināt produktivitāti un samazināt izmaksas, koncentrējoties uz to, kam būs vislielākā ietekme uz rezultātiem. Palīdz saskatīt darbinieku personīgās produktivitātes kritiskās atšķirības, atpazīstot izcilos, pietiekami labos un viduvējos darbiniekus.
Apraksta, kā kompetences prasības mainās vai progresē katrā nākamajā profesionalitātes līmenī. Iesaista darbinieku organizācijā, palīdzot apzināties turpmākās karjeras izaugsmes prasības, plānot iespējamo karjeras progresu, amata pakāpes, atalgojuma līmeņus.
Atbalsta vadītājus, lai viņi pamanītu un attīstītu talantīgus padotos. Ļauj skaidri komunicēt par sagaidāmo uzvedību, precīzāk definēt kritiski nozīmīgo darbinieku mācību un attīstības vajadzības un dod iespēju sekot līdzi darbinieku prasmēm, lai stratēģiski plānotu un ieviestu nākotnē vajadzīgās prasmes.
Samazinās darbinieku mainība
Izmantojot kompetences sistēmu visā darbinieka dzīves ciklā, organizācijas samazina darbinieku mainību un paaugstina produktivitāti (researchgate.com).
Uzlabojas apmierinātība ar darbu
Darbinieki ir īstajās vietās, kur vislabāk var attīstīt savus talantus un spējas.
Uzlabojas kopējā rentbilitāte
Savietojot darbinieku kompetences sistēmu ar organizācijas pamatkompetencēm, uzlabojas rentabilitāte (Linkedin, IKEA).
Palielina adaptācijas spējas (agile organization)
Paaugstina darbinieku iekšējo mobilitāti, nodrošinot organizācijai lielāku elastīgumu un darbinieku spēju izmantošanas kapacitāti.
Veicina mācīšanās kultūru
Nosaka darbinieku kompetenču plaisas un atšķirības, uzlabo apmācību un attīstības plānus. Skaidri definē darba izpildes standartus snieguma novērtēšanai.
Uzlabojas iekšējā komunikācija
Samazina izmaksu pārsniegšanu, kuru iemesls ir vāja veiktspēja vai neprecīza darba gaidu komunikācija.
Uzņēmuma/galveno nodaļu pamatkompetenču modeļi: spējas, tehniskās zināšanas un uzvedība, kas atbilst uzņēmuma misijai, vērtībām un ir vajadzīgas darbam organizācijā neatkarīgi no amata vai amata lomas. Piemēram, radoša domāšana, konfliktu risināšanas prasmes un efektīva komunikācija, uz klientu orientēta attieksme, riska uzņemšanās.
Funkcijās balstīti uzvedības kompetenču modeļi noteiktiem amatiem: tehniskas zināšanas, unikālās spējas un uzvedība, kas dod specifiskus rezultātus noteiktā vidē. Papildus tradicionālajām darba prasmēm šajos modeļos tiek iestrādātas personībā balstītas uzvedības prasības, piemēram, iniciatīva, pielāgošanās spējas, stresa pārvarēšana un izlēmība.
Līderības kompetenču modeļi vienam vai visiem vadības līmeņiem: unikālās spējas un uzvedība, kas nepieciešama komandu motivēšanai un vadīšanai, piemēram, spēja iedvesmot citus, risināt problēmas, deleģēt uzdevumus un pārvaldīt laiku.
Apvienojiet talantu stratēģisko vadību un darbaspēka optimizāciju organizācijas stratēģisko mērķu risināšanai …
