Skip to content

360 grādu novērtējums
vadītāju novērtēšanai
un attīstībai

Piesakieties bezmaksas konsultācijai un uzziniet, kā BOSI360 var palīdzēt jūsu organizācijai!

Kas ir BOSI360

BOSI360 ir progresīva vadītāju attīstības programma. Tā apvieno 360 grādu atgriezeniskās saites un BOSI līderības stila noteikšanas metodoloģijas integrētā attīstības programmā, sniedzot objektīvu vadības komandas novērtējumu un palīdzot organizācijām attīstīt savus vadītājus.

Kāpēc BOSI360

Ātrums, pārmaiņas, spēles noteikumus mainošas tehnoloģijas, vērtību un dzīvesstila izmaiņas, darba prasmju ekosistēmas sabrukums, pieaugoša konkurence par labākajiem darbiniekiem – šie ir vien daži izaicinājumi, ar kuriem saskaramies mūsdienās. Kā tos risināt? Tikai izveidojot nepārtraukti pielāgoties spējīgu organizāciju, kuras komandas spēj mācīties, mainīties un augt. Komandas, kuras vada lieliski vadītāji.  

Lai vadītāji vadītu citus, vispirms viņiem ir jāspēj vadīt sevi. Ceļš uz līderību sākas ar visgrūtāko – ar godīgu pašvērtējumu. Tas ir ceļš, kas prasa apzinātu apņemšanos personīgi un profesionāli pilnveidoties un attīstīties.  

BOSI360 ir organizāciju partneris ceļā uz vadītāju izaugsmi. Jo BOSI360 ir:

Pārbaudīta

Latvijas lielākajos un zināmākajos uzņēmumos, veicot vadītāju novērtēšanu un attīstību vairāku gadu garumā

Uzticama

Dati tiek iegūti, uzmanīgi atlasot vērtētājus, indeksējot vērtējumu uzticamību un ar automatizācijas risinājumiem minimizējot iespējamās vērtējumu kļūdas

Sistēmiska

Pieeja vadības komandas un vadītāju snieguma individuālai novērtēšanai, ietverot formālu, strukturētu un visaptverošu analīzi

Efektīva

Nodrošina vadības komandu ar nepieciešamo informāciju un stimulu kopumu pozitīvu uzvedības izmaiņu veikšanai un talantu pēctecības programmai

Iedvesmojoša

Katram programmas dalībniekam tas ir ļoti personīgs stāsts un atbild uz jautājumiem: “Kas es esmu un kas varu kļūt?”

Uz attīstību vērsta

Nodrošinot objektīvu atgriezenisko saiti un etalonrādītājus vadītāju progresa monitorēšanai

Organizācijas ieguvumi

Uzlabojas darbinieku produktivitāte

Vadītāji, kuri saņem atgriezenisko saiti, uzrāda lielāku produktivitātes un rentabilitātes pieaugumu (Gallup).

Pieaug darbinieku iesaistījums

69% darbinieku strādātu centīgāk, ja uzskatītu, ka viņu pūles un ieguldījums tiek precīzāk novērtēts un atzīts (OfficeVibe).

Mazina spriedzi darbiniekiem

80% darbinieku apzinās savu esošo un pieprasīto “prasmju plaisu”. Savukārt 35% – izjūt spriedzi, ka šī “kompetences plaisa” padara viņus mazāk konkurētspējīgus, rada viņiem tukšuma izjūtu un demoralizē (2017 Skills Gap Report).

Uzlabojas darbinieku piesaistes rādītāji

Darbiniekiem, kuri regulāri saņem atsauksmes par savām stiprajām pusēm un attīstības vajadzībām, ir labāki noturēšanas rādītāji nekā tiem, kuri to nesaņem (Gallup).

Uzlabo organizācijas kultūru

Darbinieku viedokļu uzklausīšana ir ceļš uz uzticēšanās kultūru. Tā veicina organizācijas izaugsmi, mazina stresu kolektīvā, palielina enerģiju, uzlabo komunikāciju un sadarbību (PwC).

Ierindo starp labākajiem

90% Fortune 500 uzņēmumu izmanto 360 grādu risinājumus darbinieku novērtēšanai vai attīstībai (Fortune).

Ko jūs saņemsiet?

Vadības komandas salikuma analīzi

  • Jūsu vadības komandas salikuma slēptie riski un nepamanītās iespējas  
  • Jūsu mērķu sasniegšanai trūkstošās dotību jomas komandā

Vadītāju efektivitātes novērtējumu

  • Efektivitāte izvirzīto mērķu izpildē  
  • Efektivitāte, darbojoties vadības komandā  
  • Efektivitāte, vadot savu komandu
  • Vadītāju efektivitāte salīdzinājumā ar citiem uzņēmumiem
  • Efektivitātes progress salīdzinājumā ar iepriekšējiem periodiem

Vadītāju “aklo zonu” analīze

  • Kāds ir vadītāju Ahilleja papēdis, un cik lielas ir vadītāju “aklās zonas” komandā kopumā  
  • Kurās kompetencēs uzņēmumā ir visizteiktākās “aklās zonas”, un kuras ir kritiskākie Ahilleja papēži 
  • Kuriem vadītājiem jāpalīdz samazināt savu “aklo zonu”, un kuriem nepieciešams atbalsts savu dotību efektīvākā izmantošanā 

Vadības kompetenču novērtējumu

  • Vadības kompetenču analīze katram vadītājam un uzņēmumam kopumā
  • Kompetenču līmenis salīdzinājumā ar salīdzinošo rādītāju tā paša līmeņa vadītājiem citos uzņēmumos
  • Uzņēmuma vadības kompetenču attīstības trajektorijas analīze

Attīstības vajadzību analīzi

  • Kritiski svarīgās attīstības vajadzības visā vadības komandā, katrā vadības līmenī un katram vadītājam
  • Rekomendācijas katras kompetences attīstības veidiem
  • Ieteikumi attīstības veidu pielāgošanai vadītāja tipam, izmantojot BOSI metodoloģiju

Apmācības kompetenču attīstīšanai

  • Vadītāju attīstību un iesaisti stimulējošas apmācības savas komandas vadīšanai, izmantojot BOSI metodoloģiju
  • Savu dotību un pilnveidojamo jomu apzināšanos stimulējoša BOSI profilu analīze
  • Individuālo attīstības mērķu izvēles un to realizēšanas plānu izveides apmācības

Ko saņems vadītāji?

Kad veikt BOSI360?

BOSI360 novērtējumu ieteicams veikt gadījumos, kas saistīti ar organizācijas vadības komandas izaicinājumiem un izaugsmi. Parasti to veic, ja organizācija vēlas novērtēt investīcijas vadītāju izaugsmē un izsekot to ietekmei uz vadītāju sniegumu, darbiniekiem un iekšējo vidi. 

Apsveriet iespēju uzsākt BOSI360 novērtējumu, ja organizācijā: 

  • vadītāji nekomunicē ar darbiniekiem, ir sarežģījumi ar darbinieku motivēšanu un/vai noturēšanu;
  • vadītāji nesasniedz mērķus vai ir notikušas būtiskas stratēģiskas izmaiņas;
  • plāno līderības attīstības procesu, tajā skaitā profesionāla koučinga izmantošanu;
  • strādā pēc projektu vadības principiem, kas pieprasa mācīšanās kultūru;
  • plāno darbinieku karjeras pēctecību vai paredzamas jaunas vadītāju vakances;
  • ir toksisks klimats, krītas darbinieku entuziasms, vadītāji ir aroganti, demonstrē “favorītismu”.

Ar kādu ieguldījumu jārēķinās?

Situācija, kad nepieciešams vadītāju novērtēšanas un attīstības risinājums, parasti katrai organizācijai ir unikāla, tādēļ tas vienmēr tiek pieskaņots klienta vajadzībām. Mūsu pieredze liecina, ka vairumā gadījumu ieguldījums svārstās no 150 līdz 350 EUR + PVN par vienu vērtējamo vadītāju.