Raksti
Pieredze un skaidrojumi par darba vides veselību, darbinieku iesaisti un organizāciju vadību.
2026. gada 12. janvāris
Kad labāk veikt ikgadējo darbinieku labbūtības aptauju?
Uzrakstīt par šo tēmu mani pamudināja pavisam svaiga pieredze. Sarunā ar kādu darbinieku, kurš decembrī piedalījās labbūtības mērījumā vienā no mūsu klientu organizācijām, izskanēja aptuveni šādi vārdi: “Jau vairākus mēnešus darbā jutos ļoti slikti. Kad savā individuālajā pārskatā ieraudzīju, ka mana labbūtība ir 21 no 100, sapratu, ka man jums jāuzraksta. … Tagad, kad pagājušas...
2024. gada 10. oktobris
Meklējot produktivitāti. Ko mums stāsta labbūtības vēsture?
Darbinieku labbūtība mūsdienās ir aktuāla tēma personālvadībā. Vēstures gaitā tā ir īpaši aktualizējusies brīžos, kad darba devējiem radušās problēmas ar darbinieku produktivitāti, tās saistību ar darbinieku veselību un spriedzi darba attiecībās. Šādu situāciju mēs piedzīvojam arī šobrīd – pēc Covid-19 pandēmijas darbinieki savās darbavietās ir atgriezušies citādi. Daudz kas liecina, ka šai krīzei ir bijusi...
2022. gada 2. novembris
Nekā personīga! Tikai darbs
No “Lielās atkāpšanās” (the Great Resignation) un “Lielās kaulēšanās”- (The Great Renegotiation) esam nonākuši pie “Klusās aiziešanas” (The Quiet Quitting). Šī brīža entuziasms par “kluso aiziešanu” liecina par jauno pēcpandēmijas laikmetu – mainās ne vien darba attiecības, bet notiek domāšanas maiņa – kas ir darbs! Valdības cer uz ekonomikas izaugsmi, uzņēmumi – uz lielāku peļņu, tauta – uz labāku dzīvi. Līdz šim vienīgā, saskatāmā iespēja –...
2021. gada 17. decembris
Parunāsim par politisko kompetenci
Lai arī mūsdienu politkorektajā vidē organizāciju vadītāji mēdz vairīties no apzīmējuma “politika”, tās apšaubāmo asociāciju dēļ, tomēr daudzi arī saprot, ka personīgo vai organizācijas mērķu sasniegšana lielā mērā ir atkarīga no vienas personas kompetences iegūt (politisko) atbalstu no citiem. Pētījumi atklāj, ka politiskās prasmes izrādās labākais vispārējais darba izpildes prognozētājs, pārspējot intelektu un personības iezīmes...
2021. gada 14. decembris
Politika darba vietā
Esiet modri – politika ir visur. Arī jūsu organizācijā! Pārmaiņu laikos, kad ir liela nenoteiktība, un jāpieņem sarežģīti lēmumi resursu trūkumu apstākļos, rodas konflikts par izvēli, un uzplaukst politikas negatīvā puse. Termins politika organizācijās biežāk asociējas ar “varas tumšo pusi”. Tomēr politika organizācijās joprojām ir viens no svarīgākajiem līdzekļiem ideju, mērķu, gribas materializācijai darbības veidā....
2021. gada 31. augusts
Risku signāli personālvadībā
Pašlaik neviens nezina, kad šis vīruss beigsies, un vai tā sekas uz darba modeļiem organizācijās būs īslaicīgas vai pastāvīgas. Ir tikai daudz neatbildētu jautājumu … un tas rada nenoteiktību un bailes. Ikviens no mums šobrīd pieredz, kā ir dzīvot nepārtrauktās pārmaiņās, un ka ikvienas pārmaiņas nes ne tikai stresu, bet arī riskus. Motify pēta, kā...
2021. gada 16. jūnijs
Darba tirgus un cilvēkvadība 2022. Fakti, signāli, trendi.
Šajā rakstā aplūkosim dažus faktus, ko darba tirgus un personālvadības jomā konstatējām 2020.gadā. Un analizēsim, ko šie fakti mums varētu signalizēt par nākotnes trendiem. I. Fakts un signāls: Augsta darbinieku produktivitāte un iesaiste. Pētnieki saka, ka parasti darbinieku iesaistījumu neietekmē makro līmeņa sociālie vai ekonomiskie notikumi. Taču neskatoties uz 2020.gada pandēmijas izraisītajiem force majeure apstākļiem,...
2021. gada 10. marts
Kā organizācijai uzplaukt nenoteiktībā?
Jau droši varam apgalvot, ka COVID-19 pandēmija pasaulē un darba vietās ir radījusi jaunu realitāti. 2020.gadā pieredzējām, ka pasaule vienā naktī var kļūt virtuāla, valstis pēkšņi var aizvērties, ekonomika uz mēnešiem apstāties un darbinieku pieredze var izmainīties uz visiem laikiem. Kur palikusi stabilitāte, kārtība un prognozējamība? Un, vai esam gatavi dzīvot neskaidrībā? Motify pētīja, kuru...
2021. gada 9. februāris
Kā mācīties pa jaunam?
Vai jūsu organizācija tiek līdzi ātrumam, kādā mainās darba vide un pasaule? Vai jūs kā vadītāji izmantojat šodienas iespēju kļūt par tā dēvētajām ”agile” jeb “veiklām”, “ātrgaitas”, “plakanas hierarhijas” un “pašorganizētām” organizācijām? Vai jūs dodat iespēju darbiniekiem uzņemties atbildību par darba rezultātiem, kompetencēm, mācīšanos? Daudzās organizācijās gads noslēdzas un jaunais gads iesakās ar darbinieku novērtējumu...
2020. gada 1. oktobris
Attālinātais darbs – no ēnas puses
Kopš martā sākās sabiedrības veselības krīze, daudzas organizācijas ir spiestas piedalīties šī gadsimta lielākajā eksperimentā – attālinātājā darbā. Viss, ko vajag šādam darbam, jau it kā mums bija arī pirms krīzes – modernas tehnoloģijas, kas atvieglo saziņu, sadarbību, novērtēšanu attālināti…, jaunā paaudze, kurai tas patiktu, …. arvien pieaugošs laika patēriņš ceļā uz /no darba, …. pārāk...
2020. gada 22. septembris
Trenējam vadītāja izturību
If you are going through hell, keep going– kādreiz teica Vinstons Čerčils. Tas, vai vadītājs spēs turpināt iet caur grūtībām vai padosies, var būt atkarīgs no vairākiem faktoriem, sākot no ģenētiskām molekulām un bērnības kaimiņiem līdz pašdisciplīnai nemītīgi pāraugt sevi. Šajā rakstā par to, kā varam trenēt izturību jebkurā vecumā un “mājas apstākļos”. Izturības jēdziens līderības...
2020. gada 22. septembris
Noturēties, izturēt un pāraugt – būt triecienizturīgai organizācijai
Covid krīze ir likusi katrai organizācijai (un ikvienam) apzināties savas spējas ātri mācīties un pielāgoties ātri mainīgajām situācijām, nevilcināties un apiet birokrātijas, ļaujot pieņemt lēmumus tiem, kuri ir vistuvāk situācijai. Jūs taču zināt, ka šo kompetenci sauc veiklība (agile). Veiklība noder, kad krīze vai iespējas pārsteidz mūs negaidīti un strauji. Taču, ja krīze, nestabilititāte, nenoteiktība ieilgst,...
2020. gada 10. septembris
Sadarbība komandā. Kā tā sākas …
Protams, vislabāk būt komandās, kur visi dalībnieki ir motivēti un tu vari paļauties, ka visi sadarbosies, balstoties uz principu “es tev – tu man”. Taču vienmēr komandā var gadīties kāds egoists, kurš nesadarbojas, lai arī citi un vadītājs demonstrē sadarbību. Kā vadītājam veicināt sadarbību, nedemotivējot motivētos un motivējot nemotivētos? Kāpēc mēs tomēr nesadarbojamies? Ir vairāki...
2020. gada 30. aprīlis
Latvija ieiet krīzē ar ļoti zemu uzticību uzņēmumu vadībai
Uzticība vienmēr ir bijusi vērtīgāka par naudu. Šajos neskaidrajos apstākļos tās nozīme kļuvusi vēl lielāka. Uzņēmumu vadītājiem, kuru galvenais uzdevums ir vest aiz sevis kolektīvu, būtu jāapzinās uzticības kredīta milzīgā loma un jāiegulda tās veidošanā. Tomēr jaunākā Motify veiktā Latvijas ekonomiski aktīvo iedzīvotāju pētījuma rezultāti izgaismo citu ainu. Pētījuma dati signalizē, ka šajā krīzes situācijā...
2020. gada 30. aprīlis
Daži krīzes scenāriji personālvadībā
Personālvadītāju loma un darba galvenais mērķis vienmēr ir mainījies lielu ekonomisko un organizāciju krīžu laikā. Iepriekšējā krīzē, ko daudzi no mums vēl labi atceras, uzņēmumos un organizācijās galvenā loma bija finanšu vadītājiem, šoreiz – tā ir personālvadītājiem. Ietekmīgais izdevums The Economist uzskata, ka šobrīd galvenais cilvēku vadītāju uzdevums ir palīdzēt uzturēt darbiniekiem veselību, stiprināt viņu morāli un...
2020. gada 30. aprīlis
Vadītāja sāpes, mācības un trendi krīzēs
Tas, kurš piedzīvojis vairākas krīzes, zina, ka nākamā nekad nav tāda pati kā iepriekšējā, un ka nākamo nekad neizraisa tie paši iemesli, kas iepriekšējo. Tātad tai nav iespējams sagatavoties, rīkoties pēc plāna. Bet, ja mēs, vadītāji 2008.gada krīzē būtu mēģinājuši būt pazemīgāki, rūpīgāki, empātiskāki, iespējams, krīze mums visiem būtu bijusi mazāk sapīga. Mēs, kuri to...
2020. gada 30. aprīlis
Laipni lūgti uz kafijas pauzi! Parunāsim par 2019.gadu
2019.gads ir tāds sliekšņa gads. Mēs pārkāpjam lielu robežu un ieejam 21. gadsimta trešajā gadu desmitā. 2019.gads ir iezīmējis signālus, kas atnesīs daudzas lielas pārmaiņas nākamajā desmitgadē. Mēs arī ticam, ka, pārdomājot to, kur esam bijuši un ko pieredzējuši, varam labāk plānot, kurp doties tālāk. Apkopojot atziņas no mūsu sarunām ar klientiem, no mūsu pētījumu...
2020. gada 30. aprīlis
Gatavoties… mērķēt… šaut
Nē, šoreiz mēs nerunāsim par militāro apmācību! Taču mēs parunāsim par uzņēmumu vadīšanas modeļiem un līderu uzvedību! Visiem, kas studējuši vadības zinātnes, ir zināms, ka uzņēmuma stratēģijām un vadītājiem (CEO – chief executive officer ir paņemts no militāras leksikas) ir daudz kas kopīgs ar cīņu mākslām, kariem un karavadoņiem. Tāpēc šo komandu – gatavoties… mērķēt…šaut –...
2020. gada 30. aprīlis
Vadītājs ar raksturu. Talants vai izvēle
Biznesa pasauli joprojām turpina satricināt skaļi skandāli – no British Petroleum Deepwater Horizon līdz Volkswagendīzeļgeitai; no Enron līdz Lehman Brothers finanšu mahinācijām un Bernie Madoff shēmām; no Siemens kukuļošanas mērogiem līdz Facebook privātuma pārkāpumiem. Un tālu nav jāmeklē – Latvijā arī ir piemēri no Bankas Baltijas un Parex līdz Krājbankai un ABLV bankai. Kas vieno šos gadījumus? Vadītāju bezatbildība – jā! Un esam pārsteigti – arī līderu rakstura...
2020. gada 30. aprīlis
Vadītāji, esiet modri! Viltus iesaistījums
Kā to atpazīt un kā nepieļaut Es, es, es, es, es… jūs noteikti būsiet pamanījuši šos cilvēkus, kuri prot sevi izcelt, pacelt un iecelt… Visbiežāk šo pašslavinošo un pašvirzošo cilvēku uzvedību var novērot sapulcēs un e-pastu vēstulēs, kur viņu ego plūst malu malām pāri un appludina apkārtējos ar savu skaļumu, šķietamo veiksmīgumu un aizņemtību. Iespējams, dažus...
2020. gada 30. aprīlis
Veidojam pozitīvās komandas jeb enerģijas nozīme organizācijās
Enerģija ir jaunā iesaistījuma mēraukla (tā teikt – Energy is the new black). Iesaistījums var pielipt citiem jeb mērogoties tikai gadījumā, ja tas ir jūtams, enerģisks un iedvesmojošs. Un komanda var kļūt enerģētiska pat no viena pozitīvi uzlādēta kolēģa. Pretēja toksiskai komandai, kurai piemīt negatīva enerģija. Kas ir enerģija Mūsu enerģija pastāv vairākās formās. Fiziskā enerģija ir...
2020. gada 30. aprīlis
Pastāsts par cēloni un sekām
Cik problēmas vai izaicinājumi parasti ir darba dienā? Vai tu atrisini tās visas? Droši vien – nē! Jo diena (un dažreiz rokas) par īsu! Bet tās, ko risini – vai tās ir prioritāras, cik bieži esi apmierināts ar risinājumu, vai risinājums ir ilgtermiņa vai īstermiņa? Vai esi atrisinājis īsto cēloni vai tikai tā sekas? Ir...
2020. gada 30. aprīlis
Kas es esmu? Un kur ir mana vieta (mans darbs)?
Ļoti ir palaimējies tam, kurš atbildi uz šo jautājumu atrod jaunībā, taču vairums cilvēku atbildi uz to meklē atkal un atkal, jebkurā vecumā! Un attiecībā uz darbu, atbildēt ir vēl grūtāk! Pēdējā laikā ir daudz runāts un rakstīts par “aizrautīgu darbu”, “darbu, ko mīli” , “darbu-hobiju” utt.. Jo pastāv pieņēmums, ka tikai tas, kas mīl...
2020. gada 30. aprīlis
Datu analīzes dzīves cikls
Biznesa analītika un lielie dati pamazām ienāk arī uzņēmumu personālvadības ikdienā. Šajā rakstā Motify apskatīs kā iedalās datu analīzes pieejas – aprakstošā analīze, diagnosticējošā, prognozējošā un ieteicošā – un ko katra no tām varētu nozīmēt darbinieku vadīšanā personālvadības speciālistiem. Aprakstošā analīze Šī ir datu administratīvā pieeja un ir pazīstama kopš korporatīvās ēras pirmsākumiem. Šī analīzes...
2020. gada 30. aprīlis
Vienkāršs produktivitātes paaugstināšanas paņēmiens
Kalifornijas universitātes The Center for worklife (ASV) nesen publiskoja pētījumu „Stable Scheduling increases productivity and sales” (stabili darba grafiki palielina produktivitāti un pārdošanas apjomus). Pētījums tika veikts mazumtirdzniecības nozarē, kur kā zināms ir biežas grafiku maiņas un nenoteiktība. Pretstatā plaši izplatītajam pieņēmumam, ka mazumtirdzniecības biznesā darbinieku grafiku nestabilitāte ir neizbēgama, šis pētījums pierāda, ka sniegt darbiniekiem lielāku stabilitāti...
2020. gada 30. aprīlis
Kā līderi kolēģiem nogalina jēgu strādāt
Motify Atradums. Joprojām aktuālas atziņas par četriem tipiskiem uzņēmumu slazdiem, kuri traucē attīstīties vai pat noved pie sabrukuma. Lūk, kādi tie ir: Viduvējības slazds. Inovācijas ir buzz vārds, un kurš gan mūsdienās negrib būt inovators un atrast zelta oliņu. Taču vairums iekrīt viduvējības slazdā dēļ vadītāju bailēm no riska, nepārvaramas vēlmes kontrolēt. Neskatoties uz uzņēmumu retoriku (un paziņotajām...
2020. gada 30. aprīlis
Kā personālvadītājiem sagatavoties nākamajai lielajai krīzei
Mēs jau zinām, ka dzīve un ekonomika ir kā zebra – balti melni strīpaina. Vai arī vēl dažas metaforas. Tā ir kā šūpoles – te augšā, te lejā; kā ieelpa un izelpa – lai dzīvotu, vajadzīgas abas. Mēs arī vairs neesam tik naivi kā 2007.izaugsmes gadā, kad nepieļāvām pat jautājumu, vai krīze ir iespējama. Tagad...
2020. gada 30. aprīlis
Lēnā inde – mobings!
Mēs esam rakstījuši par trīs paaudžu sastrādāšanos darba vietās, par dažādības labajiem efektiem. Taču būsim modri – sapulcēs, apmācībās, komandu pasākumos, intensīvā projektu vadīšanā – mēs varam pamanīt arī paaudžu konfliktu dūmus un mobinga indes zobus. Pēdējā laikā nākas mobingu darba vietās pamanīt atkal un atkal, tāpēc Motify pēta mobingu. Brīdinām – garšs raksts! Kas...
2020. gada 30. aprīlis
Īsais kurss ceļā uz nākamo līmeni. Jeb ko darīt ar iesaistījuma pētījuma rezultātiem?
Tuvojoties gada beigām, uzņēmumu personālvadītāji un nodaļu vadītāji saņem ikgadējo darbinieku pētījumu – apmierinātības, iesaistījumu aptaujas vai 360 grādu novērtējumu rezultātus. Ko ar tiem darīt, bez tā, ka tie ir interesanti, salīdzināmi vai obligāti? Darbinieku pētījumus līdz vēl nesenam laikam lielākoties veica lielie uzņēmumi. Tagad situācija ir mainījusies! Laikā, kad darbinieki darba tirgū trūkst, pētījumi...
2020. gada 30. aprīlis
Kā piešķirt stratēģisku jēgu motivācijas sistēmai
Tuvojoties gada beigām, mēs uzņēmumos sākam domāt, kā apbalvot aizejošā gada labākos darbiniekus, kā noturēt visus vajadzīgos un kā iedvesmot kritiski vissvarīgākos darbiniekus. Daudziem liekas, ka mums ir mazāk vai vairāk laba motivatoru pakete! Mēs domājam, ka, ja visiem daudzmaz vienādi labumus piešķiram, tad nevienam nevajadzētu būt netaisnības sajūtai! Bet, ja godīgi… mēs īsti līdz...
2020. gada 30. aprīlis
Lost in translation jeb kā saprotami runāt datu valodā?
Arvien biežāk dzirdam aicinājumus uzņēmumiem vākt un lietot “lielos datus”, ieviest datu orientētu kultūru, lai ieraudzītu pasauli citādāku, stiprinātu konkurences priekšrocības vai strādātu efektīvāk. Ir tik daudz avotu, kā mēs šodien varam iegūt lielos datus – uzņēmumu klientu, darbinieku dati, sociālo mēdiju profilu lietotāju un viņu reāllaika sarunu monitoringa dati….. Tā teikt šodien visi ir laipni...
2020. gada 30. aprīlis
Organizāciju paradoksi – ar citu redzējumu un humoru!
Tiklīdz mēs kļūstam apmierināti ar viena veida redzējumu uz situāciju, lietu vai ideju, arvien atrodās kāds, kas mums norāda, ka uz to pašu lietu var būt tieši pretējs skatījums. Paradoksi sagrauj mūsu priekšsatus par vienīgo pareizo redzējumu. Un tikai, atrodot un atpazīstot paradoksus, mēs spējam mainīt domāšanas virzienu, paskatīties uz lietām no cita skatupunkta. Bet...
2020. gada 30. aprīlis
Kā kolektīvā atpazīt bremzētājus?
Jūs noteikti esat ievērojuši– daži kolēģi ir atvērti, ap viņiem kūsā dzīvība, viņi nebaidās uzdot jautājumus un tāpēc pat likties naivi, toties citi sēž savā biroja stikla būrī, apkrāvušies ar darbiem, viszinoši un vienmēr aizņemti. Kuram no viņiem izdosies atklāt jaunu enerģijas formulu vai mūžīgās jaunības eliksīru? Ar kuru no viņiem komandai labāk veiksies? Pasekojiet...
2020. gada 30. aprīlis
Gribam darbiniekus ar mirdzošām acīm
Arī jūs noteikti kādreiz esat teikuši – gribam un meklējam tikai darbiniekus “ar mirdzošām acīm”! Un visi mēs ar “mirdzošām acīm” saprotam entuziastisku un ieinteresētu darbinieku. Tātad metafora “mirdzošas acis” nozīmē darbā iesaistītu darbinieku. Vai mirdzošas acis darba intervijā nozīmē, ka tādas tās būs arī pēc mēneša darbā? Un ja – nē? Vai tā būtu...
2020. gada 30. aprīlis
Kā atpazīt tos, kuri mīl savu darbu…
Kāds visu mūžu varbūt meklē savu sapņu darbu. Cits, to atradis, ātri apjaušs, ka visos darbos ir garoziņa, un paziņo, ka nav tāda sapņu darba. Vēl kāds nemaz nesāk to meklēt, jo tic, ka tas nemaz nav iespējams – mīlēt darbu! Taču Motify tic, ka arvien vairāk no mums meklē un atrod darbu, kas sniedz...
2020. gada 30. aprīlis
Vajadzīga atelpa!
Kad darbs iestrēgst, kļūst pārāk stresains, smags vai nepārredzams, ir vajadzīgs kāds malks svaiga gaisa. Visiem tā gadās. Iemāciet sevi un kolēģus paņemt biežāk pauzi – iziet ārā un apskriet ap biroja ēku. Nosnausties zem galda. Vai – atvēsiniet prātu ar domām, kuras vēsturei atstājuši mazliet ciniski ļaudis, toties ar vieglu attieksmi pret darbu. Tas...
2020. gada 30. aprīlis
Kā palīdzēt kādam, kuram nepatīk viņa darbs?
Teiksim tieši – ir cilvēki, kuriem riebjas viņa darbs. Var būt, ka darbs riebjas kādu īsu brīdi, vai riebjas – kāds konkrēts darba posms vai uzdevums, vai riebjas tieši pavasarī vai arī riebjas nepārtraukti un nepārejoši. Ar darbu bieži vien ir līdzīgi kā ar attiecībām. Sākumā viss ir labi, bet pēc vairākiem kopā nodzīvotiem gadiem, pat ja...
2020. gada 30. aprīlis
Iesaiste un piesaiste! Vai viens un tas pats?
Zinoši organizāciju pētnieki saka, ka tām organizācijām, kurās darbinieki ir gan darbā iesaistījušies, gan organizācijai pieķērušies, ir labākas konkurences priekšrocības gan produktivitātes, gan arī, pateicoties mazākai darbinieku rotācijai, organizācijā uzkrāto zināšanu noturēšanas un vairošanas ziņā. Darbinieku pieķeršanās, piesaiste, piesaistījums organizācijai (organizational commitment) un iesaistījums (engagement) ir vēl divi savstarpēji tuvi gan pētniekus, gan praktiķus mulsinoši...
2020. gada 30. aprīlis
Laipni lūgti valdē!
Kāpēc mārketings uzņēmumā sēž goda vietā pie galda? Mārketingam uzņēmumā klājas vieglāk! Tā uzņēmumos bieži domā citi departamenti, arī HR. Mārketings vienmēr dabū lielākus budžetus. Mārketingu krīzēs (nu līdz šim) “apgriež” mazāk kā…. , mārketings sēž pie “valdes galda”, kad jāpieņem lielie stratēģiskie lēmumi. Kāpēc? Jo mārketings rada naudu, kuru uzņēmums var izmērīt. Re –...
2020. gada 30. aprīlis
Darbinieki vispirms…
Cik daudz pūļu jūs ieliekat, lai iesaistītu darbā savus darbiniekus? Pēc tam, kad būsiet izlasījis mūsu sarūpēto citātu izlasi par iesaistītiem darbiniekiem, iespējams jūs gūsiet apstiprinājumu, ka ejat pareizo ceļu! Iespējams, kādam atbilde būs – “mēs to darām nepietiekami”. Iespējams, kāds šos darbinieku iesaistījuma citātus kopīgos darbinieku intranetā vai padalīsies ar komandas vadību, lai akcentētu,...
2020. gada 30. aprīlis
Multitaskings – kad vairāk ir mazāk!
Es esmu no multitaskeru paaudzes. Man ir aifons, aipads, esmu visos sociālajos tīklos, regulāri lietoju vismaz 10 aplikācijas. Priecājos, ka varu darīt vairākus darbus vienlaikus – gatavoju prezentāciju, čekoju feisbuku, runāju ar kolēģi, pierakstu idejas rītdienas mītiņam, dzeru kafiju… Un man izdodas! Pat priecājos par to! Kad darba pārrunās man prasa– ar ko varu sevi paslavēt, lepni atbildu: esmu...
2020. gada 30. aprīlis
Darbaholiķis! Uzmanību – var būt bīstams!
Mēs jau rakstījām, kā atšķiras apmierināts darbinieks no iesaistīta darbinieka. Taču ir vēl divi darbinieku emocionālie stāvokļi vai tipi, par kuriem būtu jāzina – un tie ir darbaholiķi un izdegušie darbinieki. Šoreiz par darbaholiķiem. Pēdējos gados darba vide ir radījusi visus priekšnoteikumus, lai “augtu un vairotos” darbaholiķi – strauji mainīgie darba apstākļi, ātrums, globālā konkurence un darbinieku trūkums,...
2020. gada 30. aprīlis
Kas ir psiholoģiskā drošība organizācijā?
Uzņēmums Google beidzot ir atradis visus interesējošo un miljonu vērto atbildi uz jautājumu – ar ko atšķiras veiksmīgākās komandas no mazāk veiksmīgām. Apjomīgā pētījuma galvenais secinājums ir – veiksmīgās komandas raksturo pieci lielumi: psiholoģiskās drošības sajūta, nozīmīgums, paļāvība (uz komandas biedriem), skaidrība par mērķiem un vadības gaidām attiecībā uz veiktspēju, spēja ietekmēt. Visi šie faktori...
2020. gada 30. aprīlis
Vai viegli būt vidējā līmeņa vadītājam?
Hei, nodaļu vadītāji, komandu līderi un supervīzori, visi, kas atrodas starp ierindas darbiniekiem un augstākā līmeņa vadītājiem, kā jūs jūtaties? Mēs tā jautājam, jo saskaņā ar nesen veiktā Kolumbijas universitātes Mailmana Publiskās veselības skolas pētījuma (UK) rezultātiem ir pamats uztraukties tieši par jūsu veselību un labizjūtu. Tieši vidējā menedžmenta darbinieki, salīdzinot ar zem un virs viņiem hierarhijā strādājošiem...
2020. gada 30. aprīlis
Esi pats savas laimes kalējs! Jeb kā iedarbināt 7 laimes hormonus!
Šodien, starptautiskajā Laimes dienā apkopojām pierādījumus, kas apliecina – laime mīt mūsu ķermeņī un prātā visu laiku, nepārtraukti, un to tik vien gaida, kā mēs to iedarbināsim! Mūsu smadzenēs ir mākonis ar miljoniem pašražotu neiroķimikāliju, kas mūsu cīņas ar grūtībām un uzvaras pārvērš par prieku, liekot mums justies laimīgiem. Mūsu smadzeņu bioloģiskais dizains ir ļoti...
2020. gada 30. aprīlis
Kurš ir atbildīgs par darbinieku iesaistījumu?
Visticamāk katrā organizācijā reiz kāds ir uzdevis sev un komandai šādu jautājumu “Kāda veida organizācijas biežāk gūst panākumus resursu atdevē, radošumā, inovācijās?”. Atbilde ir vienkārša – tās organizācijas, kuru centrā ir cilvēki! Zinoši, iesaistīti, cienīti, atbalstīti un gudri vadīti. Šoreiz parunāsim par līdera un vadīšanas nozīmīgumu darbinieku iesaistījuma veicināšanā un uzturēšanā. Kopš pagājušā gada visiem...
2020. gada 30. aprīlis
Nauda un motivācija. Kurš kuru… apēdīs?
Protams, ka nauda ir ietekmīgs spēks. Nav šaubu, ka tā motivē. To var redzēt, palūkojoties tik apkārt – cilvēki gadiem velkas uz darbu, ko ienīst! …. jo viņiem vajag apmaksāt savus rēķinus, jo ir bailes riskēt un mainīt darbu, jo…. . Viņi pat uzņemas papildus pienākumus, kas rada lielu stresu, jo vēlas nopelnīt papildus naudu. Vadītāji bieži...
2020. gada 30. aprīlis
Sadarbošanās paradokss jeb kāpec mītiņi cieš neveiksmi?
Uz papīra viss ir kārtībā – sadarbošanās rullē (definēsim to kā mītiņus, sapulces, prāta vērtas, darba sesijas, tīklošanos, obligāto sociālizēšanos). Arī dzīvē bieži tā izdodas, jo, saliekot galvas kopā, mēs spējam kļūt par īstu intelektuālu spēkstaciju. Jo vairāk risinājumu kādai problēmai mēs atrodam, jo lielāka iespēja ieraudzīt tā dēvētos “aklos punktus”, atrast labākus radošos piedāvājumus...
2020. gada 30. aprīlis
Īsais kurss izpratnē par darbinieku iesaistījumu
Kāda uzņēmuma augstākās līgas komandas izaugsmes darbnīcā, izraisījās disusija par to, kā uzlabot organizācijas sniegumu. Kāds ieteica – varbūt mums uzlabot kultūru? Tad cits ieminējās: “Vispirms mums vajadzētu lielāku darbinieku iesaistījumu”. Tad iesaucās vēl kāds: ”O, nē iesaistījums mums jau ir, mums pavasam noteikti jāuzlabo darbinieku motivācija”. Un kāds vēl ieteicās: “Mums ir jau gana...
2020. gada 30. aprīlis
Darbinieka potenciāls dziļajā un plašajā karjerā
“Tā patiesi būtu inovācija personālvadībā – tā vietā, lai uzņēmums meklētu atsevisķus talantīgus cilvēkus, mēs pieņemtu, ka ikviens ir talantīgs. Kā meklēt šos talantus? Vienkārši – mainot savu attieksmi, paskatoties citādi uz visiem cilvēkiem, pieņemot, ka ikviens ir vērtība. Kā to izdarīt – tiecies katru dienu ar saviem darbiniekiem, dod iemeslu, instrumentus un procesus, ar...
2020. gada 30. aprīlis
Četras dažādas paaudzes – vienā birojā!
Kad pēc pāris gadiem darba tirgū ienāks paaudze, kas dzimusi pēc 2000.gada, iespējams, ka darbavietās mēs kopā strādāsim četras paaudzes. Šajā rakstā Motify mēģina salīdzināt dažādu paaudžu vērtības, atrast to, kas motivē un virza katru paaudzi, kā arī apzina, kā atpazīt katru no paaudzēm un saprast to finanšu uzvedību. Protams, piederību katrai no tām var...
2020. gada 30. aprīlis
Prasme jautāt. Kapēc to vajadzētu apgūt?
Iluta Skrūzkalnewww.motify.lv Visu savu mūžu esmu uzdevusi jautājumus no dažādām profesionālās dzīves pozīcijām – esmu bijusi pētniece, akadēmiska zinātniece un žurnāliste. Bet līdz nesenam laikam es tā īsti neaizdomājos, ko nozīmē jautājumi un ko – māksla uzdot jautājumus. Es nekad nebiju iedomājusies, cik lielā mērā jautāšana dod iespēju atrast inovāciju, atrisināt problēmu un iedrošināt kādu...
2020. gada 30. aprīlis
Motivēt vai disciplinēt – tāds ir jautājums
Vai pakaļdzīšanās nemitīgai darbinieku motivācijai nav šīs desmitgades lielākā personālvadības speciālistu ilūzija? Noskatos iedvesmojošu TED runu vai video stāstu, izlasu slaveno un veiksmīgo laužu citātus, noklausos uzmundrinošu un gudru lekciju, iedzeru vīnu kopā ar kādu, kuram viss izdodas, un nolemju – jēē, man arī tā būs! Esmu gatava sākt katru dienu skriet, veselīgāk ēst, sākt...
2020. gada 30. aprīlis
Miljonu vērts jautājums
Kas vieno Einšteinu, Pikaso, Stīvu Džobsu? Viņi mācēja uzdot pareizos jautājumus. Viņi bija sapratuši, ka jaunas un skaistas lietas sākas no viena īstā jautājuma. Monday pēta, kāpēc tik reti izdodas radīt inovācijas un kur pazūd mūsu prasme uzdot jautājumus. Stratēģiskā jautāšana Kas atšķir inovatorus no vienkārši labiem uzņēmējiem, kāpēc vieni rada kaut ko izcilu, bet...
2020. gada 23. aprīlis
Kā atšķirt komandu no kolektīva
Lai gan šo sauc par individuālisma laikmetu, patiesībā nopietni, stratēģiski nozīmīgi mērķi nav sasniedzami bez saliedētas un motivētas komandas. Ar ko īsti komanda atšķiras no kolēģu grupas vai kolektīva – par to saruna ar Zviedrijā, Vācijā, Šveicē, Lielbritanijā un arī Latvijā praktizējošu stratēģiju un līderības kouču Tomasu Boti (Thomas Bothe). Kā jūs formulētu – kas...