Jānis Skrūzkalns

Covid krīze ir likusi katrai organizācijai (un ikvienam) apzināties savas spējas ātri mācīties un pielāgoties ātri mainīgajām situācijām, nevilcināties un apiet birokrātijas, ļaujot pieņemt lēmumus tiem,… Read More »Noturēties, izturēt un pāraugt – būt triecienizturīgai organizācijai

Uzticība vienmēr ir bijusi vērtīgāka par naudu. Šajos neskaidrajos apstākļos tās nozīme kļuvusi vēl lielāka. Uzņēmumu vadītājiem, kuru galvenais uzdevums ir vest aiz sevis kolektīvu,… Read More »Latvija ieiet krīzē ar ļoti zemu uzticību uzņēmumu vadībai

Personālvadītāju loma un darba galvenais mērķis vienmēr ir mainījies lielu ekonomisko un organizāciju krīžu laikā. Iepriekšējā krīzē, ko daudzi no mums vēl labi atceras, uzņēmumos… Read More »Daži krīzes scenāriji personālvadībā

Tas, kurš piedzīvojis vairākas krīzes, zina, ka nākamā nekad nav tāda pati kā iepriekšējā, un ka nākamo nekad neizraisa tie paši iemesli, kas iepriekšējo. Tātad… Read More »Vadītāja sāpes, mācības un trendi krīzēs

2019.gads ir tāds sliekšņa gads. Mēs pārkāpjam lielu robežu un ieejam 21. gadsimta trešajā gadu desmitā. 2019.gads ir iezīmējis signālus, kas atnesīs daudzas lielas pārmaiņas… Read More »Laipni lūgti uz kafijas pauzi! Parunāsim par 2019.gadu

Nē, šoreiz mēs nerunāsim par militāro apmācību! Taču mēs parunāsim par uzņēmumu vadīšanas modeļiem un līderu uzvedību! Visiem, kas studējuši vadības zinātnes, ir zināms, ka… Read More »Gatavoties… mērķēt… šaut

Biznesa pasauli joprojām turpina satricināt skaļi skandāli – no British Petroleum Deepwater Horizon līdz Volkswagendīzeļgeitai; no Enron līdz Lehman Brothers finanšu mahinācijām un Bernie Madoff shēmām; no Siemens kukuļošanas mērogiem līdz Facebook privātuma pārkāpumiem. Un tālu nav jāmeklē… Read More »Vadītājs ar raksturu. Talants vai izvēle

Kā to atpazīt un kā nepieļaut Es, es, es, es, es… jūs noteikti būsiet pamanījuši šos cilvēkus, kuri prot sevi izcelt, pacelt un iecelt… Visbiežāk šo… Read More »Vadītāji, esiet modri! Viltus iesaistījums